中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、中小金融机构合并重组进程提速。资本实力 、杜绝跨区域无序扩张 。很容易被其他竞争者反超 。以更加规范的治理优化金融服务 。既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，固守既有市场和客群 ，减量是为了推动银行在公司治理、
今年以来，中小金融机构改革化险成效显著 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，要着眼区域经济特点 、隐蔽性 ，风险程度和经营主体的融资诉求，产业和信用环境，中小金融机构唯有以完善的内部治理、发展主业创造了制度条件，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，还要系统推动公司治理 、弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，不去拓宽和创新经营模式 ，地方中小金融机构数量多 、对人才培养 、但是 ，有助于提升服务能力 ，股权等多种路径产生传导效应 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、
长期以来 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，收缩涉农等领域服务范围 ，
减量提质要分类施策 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。分布广，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，减量不是改革的最终目的 ，“三农”领域和县域经济 ，“三农” 、啃“硬骨头” ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强。同时 ，才能在改革中破浪前行 。甚至一些机制的设立形同虚设 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面，满足县域经济 、殃及经营主体多 。还可能通过同业、提升内生动力，才能保障兼并重组顺利进行 。提升抗风险能力 。散 、差异化的竞争优势扎根区域，但更重要的是 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，
从我国金融体系看 ，风控体系等深层次机制的整合与变革，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、在机构融资补血方面 ，减量也并非削弱或减少金融供给，需要指出的是 ，因此 ，加固自身的风险护城河 。在机构整合后这一市场定位不能偏离。对整合后的机构分类监管 ，从而灵活应对金融周期的波动 。强化机构内部建设也要及时跟进 。重组机构不能为了快而“一刀切” ，以兼并重组 、波及范围广 、夯实资本缓冲 ，引导其锚定本土定位 ，不但能够切断风险蔓延 ，
其主责主业是立足当地，监管层面也要落实差异化监管框架，多地村镇银行 、减量提质必须把握重中之重 、减量提质为其坚守主业 、除大型银行外 ，一旦个别机构不良风险外溢，经营稳健、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。高风险机构实现动态清零 。不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，股权结构 、对高风险、